V jihomoravském Aqualandu Moravia a tamějším rozšíření venkovního areálu jsme projektovali a instalovali bazénové technologie pro výjimečné vodní atrakce.

Lázně Vsetín: důraz na snížení spotřeby energií

Cílem největší investice od roku 1961, kdy byly vsetínské lázně postaveny, byla zásadní modernizace a opravy havarijních částí stavby. 

Zásadními momenty všech stavebních prací byl důraz na snížení spotřeby energií a docílit tak ekonomičtějšího provozu a modernizace bazénových technologií.

Projekt a dodávku stavby představujeme v článku Soutěžíme s kompletní rekonstrukcí vsetínských lázní.

Po dokončení stavby jsme spolupráci dvou divizí Centroprojektu v rolích generálního projektanta a dodavatele stavby spolu s projektem a dodávkou bazénových technologií zhodnotili v rozhovoru Jak se staví lázně pro 21. století? 

Rekonstrukce Lázní Vsetín soutěžila v kategorii Stavby občanské vybavenosti s dalšími 10 stavbami. I přes náročnost propojení 60 let starého objektu s moderními technologiemi bazénů i šetření energií rekonstrukce nedosáhla na čestné uznání či hlavní cenu.

Aqualand Moravia: venkovní areál rozšířil špičkový evropský aquapark

Neobvyklou kategorií soutěže Stavba roku Zlínského kraje jsou Stavby mimo Zlínský kraj – ovšem s účastí firmy z našeho regionu.

Centroprojekt – konkrétně divize Aquaparky, bazény a bazénové technologie – navázal na úspěšnou realizaci bazénů z roku 2013 v Jihomoravském kraji a v roce 2020 se kolegové „bazénáři“ projektovali a dodávali bazénové technologie pro Aqualand Moravia.

Novinky a unikátní atrakce v rámci celé Evropy jsme představovali v této aktualitě:

Rozšíření areálu venkovních atrakcí Aqualandu Moravia v Pasohlávkách ocenění poroty.

Grand Prix Pavla Nováka

Toto ocenění uděluje odborná porota stavbám výjimečným jak svým obsahem, tak společenským významem či specifickými postupy. Stavba s titulem Grand Prix se uděluje projektům, které se vymykají obvyklým standardům.

V letošním ročníku tento titul získal Libušín – vědecká rekonstrukce národní kulturní památky a obnova objektu po požáru na Pustevnách.

Cena Grand Prix je pojmenována po architektu Pavlu Novákovi, který byl zaměstnancem Centroprojektu od roku 1974 až do začátku 90. let 20. století.

19. ročník soutěže Stavba roku Zlínského kraje

Letošním galavečerem nás provázela Daniela Šinkorová, o hudební doprovod se postaral zpěvák Bohuš Matuš.

Cílem soutěže Stavba roku je prezentace a zviditelnění kvalitních staveb a stavebnictví ve Zlínském kraji. 

Soutěž vyhlašuje Krajská stavební společnost při Svazu podnikatelů ve stavebnictví a Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě. Záštitu tradičně převzal hejtman Zlínského kraje, letos poprvé Ing. Radim Holiš.

Příspěvek 43 staveb ve Stavbě roku Zlínského kraje, Centroprojekt tentokrát bez ocenění pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Hlavní cena pro Smart výrobní závod Hirschmann ve Vsetíně

V náročné konkurenci krásných staveb v kategorii Průmyslové a zemědělské stavby získal projekt a výstavba moderního výrobního areálu Hlavní cenu.

Slovy investora – budova budoucího století

Výjimečnost 2. výrobního závodu popsal také generální ředitel společnosti Hirschmann Ing. Robert Zámorský:

„Už při plánování zúčastněné strany říkaly, že se staví budova budoucího století. Veškeré technologie v rámci technického zabezpečení budovy jsou navzájem automaticky řízeny. V případě potřeby je možnost zasáhnout i přes vzdálený přístup, například z domova.

Za účelem bezpečnosti a ochrany majetku byly do řídícího softwaru integrovány i další systémy jako např. EPS, SHZ, docházkový nebo kamerový systém. Rovněž bylo třeba zajistit komunikaci s automatickými vozíčky, které dopravují výrobky a materiály napříč celou budovou.

Kladli jsme důraz také na ekonomický provoz objektu. Vytápění a ohřev vody jsou řešeny pomocí tepelných čerpadel.

Myslím si, že se se nám podařilo vybudovat velice příjemné a komfortní pracovní prostředí pro naše zaměstnance, které bude odpovídat standardům po mnoho následujících let.„

Nový výrobní, montážní a expediční areál tvoří soubor objektů s atypickým železobetonovým prefabrikovaným skeletem.

Technologicky velmi náročný projekt s výrazným pláštěm z trapézového plechu doplňuje také extenzivní zelená střecha na střeše administrativní části.

Další informace si můžete přečíst v referenci Výrobní areál pro Industry 4.0.

Hirschmann 2. Výrobní závod – Hlavní cena v kategorii Průmyslové a zemědělské stavby

Investiční náklady stavby / 2,3 mld. Kč
Investor /HIRSCHMANN CZECH, s.r.o.
Architekt / DIMENSE v.o.s.
Generální projektant / IPR spol. s r.o.
Dokumentace pro územní řízení a stavební povolení, dokumentace pro provedení stavby, autorský dozor / CENTROPROJEKT GROUP a.s.
Generální dodavatel / PSG Construction a.s.

Koupaliště Rakovník

Fakt, že generálním projektantem rekonstrukce městského plaveckého bazénu v Rakovníku byl zlínský Centroprojekt, umožnil stavbě získat hlavní cenu v kategorii Staveb realizovaných mimo území Zlínského kraje.

Nižší energetická náročnost a lepší bazénová technologie

Zásadním podnětem pro kompletní rekonstrukci byl dlouhodobě nevyhovující technický stav. V jeho rámci byly dokonce nutné významné zásahy do nosných i nenosných konstrukcí a technického zařízení budovy. Snížení energetické náročnosti zaručují mimo jiné i moderní plynové kotle, kogenerační jednotka a 600 LED světel.

Bazénovou vodu čistí generátory ozonu spolu s UV lampami.

Podrobněji si stavbu můžete prohlédnout v aktualitě AquapRak na webu divize Aquaparky, bazény a bazénové technologie.

Bazén Rakovník – Hlavní cena v kategorii Stavby realizované mimo území Zlínského kraje

Investiční náklady stavby / 191 mil. Kč
Místo / Rakovník, ČR
Uvedení do provozu / 2020
Investor / Město Rakovník
Generální projektant a dodavatel technologické části / CENTROPROJEKT GROUP a.s.
Generální dodavatel / VW Wachal a.s.

Hlavní cena pro Rakovník. Inspirující proměna lázní na aquapark

Nejlepší projekt občanské vybavenosti míří do Zubří

Hlavní cenu v kategorii Stavby občanské vybavenosti vyhrál Multifunkční areál Zubří.

„Radost měl také Lubomír Vaculín, starosta Zubří: „Tohoto ocenění si velmi vážím a věřím, že Multifunkční areál bude dlouhá léta sloužit našim spoluobčanům, ale i návštěvníkům z širokého okolí a přispěje ke kvalitě života v Zubří.“

Multifunkční areál Zubří – hlavní cena v kategorii Stavby občanské vybavenosti

Investor / Město Zubří
Investiční náklady stavby / 108,5 mil. Kč
Generální projektant a dodavatel technologické části / CENTROPROJEKT GROUP a.s.
Generální dodavatel / KKS, spol. s r.o.
Autor / ARCH.Z.STUDIO, Ing. arch. Jaroslav Ševčík

Areál v Zubří: oceněné koupaliště ve Stavbě roku Zlínského kraje

O soutěži Stavba roku Zlínského kraje

Do letošního 19. ročníku soutěže se přihlásilo 49 staveb, které odborná komise rozdělila do 7 kategorií. Záštitu nad soutěží již tradičně převzal hejtman Zlínského kraje Jiří Čunek.

„Kvalita staveb, to už pozorujeme posledních možná tři pět let, rok od roku stoupá. Používají se poměrně náročné materiály, ale firmy s tím umějí pracovat. A hlavně jsme zaznamenali náročnost investorů, kteří čekají, že stavba bude opravdu ve výborné kvalitě. Stoupá povědomí o stavebnictví i na straně investorů, což nás těší,“ řekla ČTK Dagmar Nová, předsedkyně odborné poroty.

Hlavním cílem soutěže je prezentace a zviditelnění kvalitních projektů v oblasti stavitelství ve Zlínském kraji a přiblížení nových staveb a jejich autorů širší laické i odborné veřejnosti. Současně si soutěž klade za cíl zviditelňovat projekční a dodavatelské subjekty, mající sídlo ve Zlínském kraji, které realizují zajímavé stavby i mimo území kraje.

Již 19. ročník soutěže o nejlepší stavbu Zlínského kraje společně vyhlásily Krajská stavební společnost při Svazu podnikatelů ve stavebnictví, Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě.

Příspěvek 3x úspěch! Ve stavební soutěži uspěly výrobní a bazénové areály pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Zásadní výzvou rekonstrukce s cenou cca 400 milionů Kč bude koordinace takovým způsobem, aby se ze stadionu sportovci (a s nimi i diváci) nemuseli stěhovat do jiného města.

„Fanoušci to jistě uvítají. Z hlediska koordinací to bude velice náročné a celou stavbu to zkomplikuje.“ řekl Pavel Stráský, místopředseda představenstva Centroprojektu.

Zjednodušeně řečeno budou v létě probíhat stavební práce a v zimě se bude hrát hokej.

Co všechno se změní?

„Na výsledek práce nás projektantů a následně stavbařů budou čekat nejen hokejisté, ale i tisíce věrných fanoušků zlínských hokejistů, kteří si nové prostory zaslouží. Jsem přesvědčený, že je nezklameme,“ doplnil Pavel Stráský.

Rekonstrukce stadionu umožní víceúčelové využití objektu. Návštěvníci využijí nové a větší prostory pro stravování, toalety a VIP zóny. Navíc dojde k propojení s vedlejší krytou ledovou plochou, kterou jsme projektovali dříve. V tomto spojujícím objektu bude zázemí pro technologie i pro sportovce včetně malé tělocvičny a další parkovací místa. „Celá rekonstrukce je zaměřena hlavně na diváky, kterým by měla zajistit maximální komfort,“ ujistil Stráský.

Rekonstrukce zimního stadionu Luďka Čajky ve Zlíně

Investor / Statutární město Zlín, PSG Berani Zlín
Architekt / ATIP, a.s., Ing. arch. Martin Vokatý, Ing. Vladimír Vokatý
Projektant / Zimní stadion Luďka Čajky – společnost ATIP, CENTROPROJEKT
Základní technické údaje
Výstavba / 1957
Kapacita hlediště / 7 000 lidí
Rozměry kluziště / 60 x 28 m

Vizualizace zimního stadionu po rekonstrukci

Příspěvek Komfort diváků: cíl rekonstrukce stadionu ve Zlíně pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

1925

Rozvoj Zlína je nerozlučně spjatý s expanzí obuvnického impéria Tomáše a později Jana Antonína Bati.

Podniková výstavba probíhá v takovém objemu, že firma Baťa zakládá vlastní stavební závod s projektovým oddělením, z něhož později vzniká Centroprojekt.

1938

Během první republiky spolupracujeme s významnými architekty jako jsou F. Gahura, V. Karfík nebo J. Gočár.

1968

Po druhé světové válce přešla firma Baťa do státního vlastnictví a získává název „Státní ústav pro projektování závodů spotřebního průmyslu Centroprojekt Gottwaldov“.

2010

V tomto desetiletí jsme připravili výjimečné průmyslové, vědecké i bazénové objekty a také uspěli v soutěžích jako Zaměstnavatel roku nebo Firma roku.

2020

Současní i bývalí kolegové, děkuji za Váš přístup a těším se na výsledky naší společné práce při dalších zajímavých projektech.

Pavel Stráský, místopředseda představenstva

Příspěvek (Téměř) století Centroprojektu pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

‘Ocelovku’ mám, tak co teď?

Prohlídky musí provádět osoba s příslušným oborem autorizace dle stavebního zákona, tj. osoba autorizovaná v oboru mosty a inženýrské konstrukce nebo statika a dynamika staveb.

Dokladem o údržbě jsou periodické prohlídky dle ČSN 73 2604 „Ocelové konstrukce – Kontrola a údržba ocelových konstrukcí pozemních a inženýrských staveb“. Tyto prohlídky může provádět pouze autorizovaná osoba v intervalech stanovených touto normou, stejná osoba pak vydává potřebné potvrzení.

Proč mám provádět takové prohlídky?

Častým motivem přesného zaměření stojícího objektu je získání přesných podkladů např. pro přípravu plánované rekonstrukce potrubních mostů uvnitř areálů.

Zásadní podnět je také spoluzodpovědnost majitele konstrukce v případě zanedbání údržby za případné škody.

Jako renomovaná projekčně-inženýrská společnost Vám v Centroprojektu zajistíme kompletní kontrolu a údržbu ocelových konstrukcí pozemních a inženýrských staveb včetně zpracování náhradní dokumentace.

Nabízíme kompletní servis

• Zaměření stávající konstrukce pomocí moderních technologií (3D skenování) nebo tradičními metodami vždy s důrazem na kvalitu a cenu,
• vytvoření výkresů stávající konstrukce,
• posouzení stávající konstrukce,
• případné navržení opravy stávající konstrukce,
• vytvoření náhradní dokumentace dle požadavku normy ČSN 73 2604.

Proberme Vaše konstrukce a mosty

Ing. Jan Mičola
ředitel divize Projekční a inženýrsko-dodavatelská činnost

tel: +420 573 038 434
e-mail: micola@centroprojekt.cz

Info v PDF

Všechny informace najdete v tomto PDF:

Příspěvek Aby ocelové konstrukce dlouho sloužily pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Pavle, dva roky na projekty Nové válcovny pro Fatru jsou za tebou. O co přesně šlo?

Byl to rozsáhlý technologický projekt s výstavbou linek na drcení, laminaci, válcování, nové sklady a navýšení kapacity převíjení a balení.

Projekt byl náročný, a to hned z několika důvodů – stavební práce musely probíhat na etapy a s minimálním dopadem na stávající provoz výroby, probíhaly dodávky různých technologických linek, na projekt a výstavbu byl velmi krátký čas.

Nakonec se vše podařilo a nyní má Fatra moderní a bezodpadovou technologii a dostala se na pomyslnou špici svého oboru.

Co bylo obsahem tvé práce v rámci týmu konzultanta?

Působil jsem ve sdružení Centroprojektu se společností B-Projekting jako konzultant pro Fatru.

Pro investora to byl rozsáhlý projekt a samotná Fatra neměla personální a časové kapacity na zajištění veškeré činnosti, které s tím souvisí.

Jak jste měli ve sdružení s firmou B-Projekting rozdělené role?

Ve sdružení měl Centroprojekt na starosti z převážné části stavbu a B-Projekting řešil technologie.

A jak vše probíhalo časově?

S ohledem na rozsáhlost a složitost celého projektu Nová válcovna bylo již v rámci projekční přípravy jasné, že se standardním postupem projekt, výběrová řízení, projekt a instalace technologií a stavba v termínu stanoveném dotačním titulem – tedy během tří let – nedá stihnout.

Pro splnění časového harmonogramu proto bylo nutné zahájit výstavbu ve chvíli, kdy ještě nebyla kompletně dokončena projektová dokumentace. Proto nebylo možné vybrat generálního dodavatele celé stavby.

Fatra se tedy rozhodla, že se realizace rozdělí do menších fází a do role konzultanta si vybrala sdružení B-Projekting a Centroprojekt.

Ve sdružení jsme řešili vše od zadání a organizace výběrových řízení na dodavatele dílčích částí, smluvní přípravu, organizaci a koordinaci výstavby, technický dozor investora, změnové řízení, tzv. Cost management až po předání díla. V rámci tohoto projektu zajišťoval Centroprojekt spolu s B-Projektingem i výkon koordinátora BOZP.

Kdy vznikal projekt pro technologie?

Samotná výrobní technologie je jedinečným originálem připraveným právě pro Fatru.

Projektová dokumentace na výrobní technologii zabere poměrně mnoho času a s ohledem na stanovené termíny realizace nebylo možné čekat na kompletní projektovou dokumentaci
a poté řešit další fáze.

Proto Fatra věděla, že musí celou investici rozdělit do etap a hledali konzultanta, který zaštítí celou realizaci. A vzhledem k tomu, že proběhlo 50 výběrových řízení, tak práce bylo opravdu hodně (úsměv).

Bylo vhodné mít kancelář přímo v areálu Fatry?

S ohledem na charakter a rozsah prací, které jsme jako konzultant zajišťovali, nebylo možné, abychom dojížděli pouze občas. Bylo jednoznačně přínosné, že jsme byli v místě realizace a byli schopni problémy vzniklé na stavbě řešit okamžitě. Současně jsme byli v neustálém kontaktu se zástupci investora a zhotovitelů.

A jsi rád, že je hotovo?

To ano a zároveň jsem velmi vděčný za tuhle příležitost v takovém rozsahu (úsměv). Potkal jsem se se spoustou velmi fundovaných lidí.

Některé fáze byly samozřejmě časově a psychicky velmi náročné. Ale je za námi vidět velký kus odvedené práce a to mě doopravdy hřeje u srdce.

Jaké výhody vidíš v tomto typu koordinace a konzultačním týmu?

Je vhodný u rozsáhlých technologických projektů, zvláště u krátkých termínů pro projektování i samotnou výstavbu.

Důležitou otázkou je také personální kapacita investičního oddělení investora, které má většinou dostatek práce s běžnou činností, údržbou či menšími investicemi do areálu či technologií.

Co pro tebe byly největší pracovní výzvy?

Vždy jsem měl respekt z pracovní pozice projektového manažera, ale je to role, která mě naplňuje. Mám rád, když konkrétní projekt řešíme na papíře a později vše vidím ve skutečnosti.

Největší výzvou pro mě byla bezkonkurenčně právě Nová válcovna pro Fatru a hned poté Ekologizace energetického zdroje pro Lovochemii. I to byla technologická stavba, kde bylo
její stavební provedení úzce spojeno s funkcí.

O co přesně šlo?

Na místě se postavil nový cirkofluidní kotel. Součástí projektu byla i dodávka nové turbíny. Ve výsledku se navýšila výroba páry a elektrické energie.

Samotná zakázka probíhala podobně jako na Fatře – v jednu chvíli se podepsala smlouva na dodávku kotle, vybral se generální dodavatel ČKD Praha DIZ, Centroprojekt byl subdodavatelem projektu a dodavatelem kompletní stavební části.

Na celou zakázku byly cca dva roky – od podpisu do spuštění. Vše probíhalo v těsně navazujících fázích, kdy se jedna etapa projektovala a ta předchozí se už realizovala.

Samozřejmě tady byl obrovský tlak na čas – dva roky na demolici původních objektů bez omezení provozu v areálu, projekt stavby i technologie i samotnou realizaci je opravdu šibeniční termín.

A všiml jsem si i tvé pracovní zkušenosti z Velké Británie…

Ano, to bylo to těsně po škole, kdy mě lákalo zahraničí. Nejjednodušší cestou bylo aupair, kdy jsem se staral o dům a o zahradu. Po roce jsem se dostal k menší stavební firmě, která se zaměřovala na rekonstrukce rodinných domů.

Tak jsem dělal sádrokartony, obklady, zkrátka všechno, co bylo potřeba.

V Anglii jsem takto strávil cca rok a zkušenost to byla k nezaplacení – včetně schopnosti se domluvit specifickou angličtinou dělníků na stavbách (úsměv).

Pavel Macho

Pavel Macho (39), ke stavebnictví směřoval už od Střední průmyslové školy stavební ve Zlíně. Na ni navázal studiem oboru Pozemní stavby na Fakultě stavební Vysokého učení technického Brno.

Poté nastoupil do stavební firmy ZLÍNSTAV na pozici stavebního mistra. Později přestoupil do firmy AMA ARCHITEKTI na pozici samostatného projektanta a v roce 2008 se stává zaměstnancem Centroprojektu. Během následujících let jeden rok strávil ve firmě mmcité+, odkud se v roce 2015 vrátil zpět do Centroprojektu.

Mezi Pavlovy největší reference patří Nová válcovna pro Fatru, a.s. (1,4 mld. Kč), Ekologizace energetického zdroje v Lovochemii, a.s. (1,3 mld. Kč) nebo Basic Design elektrárny YUNUS EMRE 2×145 MWe v Turecku (14 mld. Kč).

Příspěvek Rozhovor: Mám rád výzvy, a to válcovna byla, říká Pavel Macho pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Vážení čtenáři,

potenciální otázky laické veřejnosti ohledně smyslu až miliardových investic do vědeckých objektů jsou nyní zbytečné. Projekčně i dodavatelsky náročné stavby se superčistými prostory jsou při řešení pandemie koronaviru zcela zásadní.

Shodou okolností jsme projektovali hned dvě stavby, které jsou důležité v aktuálním boji proti koronaviru – jsou to středočeský BIOCEV* a Národní centrum tkání a buněk v Ostravě.

Připravenost laboratoří BIOCEVu na analýzu více než 1 000 vzorků denně popsala hlavní koordinátorka testů RNDr. Ruth Tachezy:

„Naši pracovníci jsou náležitě vyškoleni a mají dlouhodobé zkušenosti v oblasti manuální izolace vzorků, detekce i obsluhy nejmodernějšího přístrojového vybavení.“

V ostravském Národním centru tkání a buněk pro změnu hledají možnosti léčby již nakažených pacientů nemocí Covid-19.

Tyto projekty jsou nečekaným příspěvkem Centroprojektu ke zvládnutí pandemie koronaviru v Česku. Přitom před lety to byly hitech objekty, jejichž význam byl široké veřejnosti vzdálený.

S přáním zdraví všem

Jan Mičola
ředitel Divize Projektová a inženýrsko-dodavatelská činnost

Příspěvek Naše nečekaná stopa v boji proti koronaviru pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Vážení obchodní přátelé,

na pozici ředitele Centroprojektu jsem nastoupil na začátku letošního roku. Od prvního kontaktu s jejími zástupci a zaměstnanci jsem si byl jist, že firma má silný potenciál, který dokáže v budoucnosti přinést další úspěchy.

Minulý rok, který byl už 94. v historii firmy, byl plný úspěšných projektů a realizací. Podobně jsme zahájili i rok 2020.

Aktuálně snahy všech firem téměř po celém světě narušuje pandemie koronaviru. V Centroprojektu jsme proto zavedli různá opatření pro ochranu našich kolegů tak, abychom rozjeté projekty zpracovali v dohodnutých termínech.

A musím pomyslně zaklepat na dřevo, že nikdo z našeho týmu není nemocný.

Samozřejmě je těžké odhadnout, jak se bude situace vyvíjet, nikdo z nás ji nedokáže výrazně ovlivnit. To “nejmenší”, co můžeme udělat, je chránit sebe a své nejbližší okolí důslednou hygienou rukou a nošením ochranných pomůcek.

Mysleme na to prosím kdykoli, když se spolu bavíme.

V každém případě se snažíme negativa současné situace co nejvíce eliminovat a možná rizika s Vámi budeme aktivně komunikovat.

Ing. Filip Wrnata
generální ředitel

Představení nového generálního ředitele

Ing. Filip Wrnata je generálním ředitelem CENTROPROJEKT GROUP a.s. od ledna 2020. Má bohaté zkušenosti z nadnárodních korporací i soukromých firem.

Ve své práci se zaměřuje především na oblasti vrcholového a strategického řízení firem a její rozvoj, logistika – supply chain – nákup, řízení lidských zdrojů, akvizice a fúze.

Příspěvek Koronavirus se Centroprojektu vyhýbá, chráníme kolegy a dodržujeme termíny pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Květen uběhl jako voda, kterou jsme si v podobě dešťů užili až až i během motivační soutěže „Do práce na kole“.

Přesto se deset kolegů nenechalo odradit a stejně jako lidé v desítkách měst napříč republikou své cesty do práce a z práce absolvovali na kole, pěšky, v běhu či koloběhu.

A závěrečné pocity? Zeptali jsme se v malé anketě.

Co ti účast v soutěži „Do práce na kole“ dala?

Josef Popelka: Hezké tričko, přehlednou statistiku a dobrý pocit z uspořeného CO₂

Darina Tomanová: Zlepšení fyzické kondice a zjištění, že je to pěšky častěji rychlejší než trolejbusem nebo autem.

Dana Hudecová: Pravidelnou pohybovou aktivitu bez ohledu na počasí, jistou formu psychohygieny a chuť pokračovat v pěším docházení i po skončení květnové soutěže.
A nesmím zapomenout na takzvané „akce na triko“, které mi tu každodenní rutinu příjemně zpestřily.

Jaroslava Košárková: Zlepšila mi kondici, dodala energii a dobrou náladu.

Libuše Hejná: Motivovala mě k větší aktivitě pohybu. Ráno jsem zvyklá chodit pěšky do práce, z kopce dolů to jde snadno.
Domů do kopce většinou volím MHD. V květnu jsem si otestovala každodenní chůzi do práce a z práce za každého počasí.

Karel Seidl: Motivaci přemoct lenost a nechuť, zvlášť ve dnech, kdy „fakt hodně“ pršelo.

Co ti účast vzala?

Dana: Obavu, že nedám do kupy ani jeden tým o minimálním požadovaném počtu účastníků. Ve finále vznikly hned dva týmy, a v plném počtu!
Díky všem kolegům, kteří do toho šli a podle svých možností a s chutí se zapojili.

Libuše: Asi nic. Jo, vlastně boty – mám je již ochozené.

Jaký způsob dopravy byl nejlepší?

Darina: Chůze, a když bylo málo času, tak běh

Za rok do toho jdeš zas?

Josef: Když budou zajímavé ceny…

Dana: Ráda se znovu zapojím a těším se, že nás třeba ještě přibude!

Libuše: Určitě. Ráda. Už se těším a vyhlížím si nové boty.

Doporučili byste i dalším kolegům účast v soutěži?

Josef: Doporučuji zkusit těm, co mohou. Je to jedna z cest, jak přispět k omezení škodlivé automobilové dopravy.

Dana: Jasně, že ano! Pokud tedy má člověk firmu v docházkové nebo dojezdové vzdálenosti…
Kromě toho, že uděláte aktivně něco málo sami pro sebe, snad potěší i fakt, že se podílíte na zlepšení prostředí uvnitř a v okolí města.

Libuše: Samozřejmě, že doporučuji. Nehledejte výmluvy a začněte. Toto je dobrá příležitost.
A budeme krááásnííííí.

Příspěvek Do práce (nejen) na kole. V květnu i v září! pochází z Projektová kancelář Centroprojekt

Řešení pro MHD, chodce a kola

Navrhli jsme také bezpečnější přechody pro chodce a zastávky pro MHD. A nově jsme do prostoru vnesli také část smíšené stezky pro chodce a cyklisty.

Základní údaje rekonstrukce komunikace

Název / Křižovatka ulic K Pasekám Pasecká – Stráže a Pasecká – Klabalská, Zlín
Investor / Statutární město Zlín
Projektant / CENTROPROJEKT GROUP a.s.
Generální dodavatel / EUROVIA CS, a.s.
Investiční náklady / 18,7 mil. Kč

Příspěvek Rekonstrukce zlínské ulice Pasecká je hotová pochází z Projektová kancelář Centroprojekt